贯彻一线工作法｜公司领导对一线项目工作进行指导帮扶
2022-05-15
作者：董蕾
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5月13日，公司党委副书记、董事长吴江锐对二分公司呈钢项目的结算推进工作进项指导帮扶，“50天专项行动”结算工作组相关组长，相关部室负责人一同参会。二分公司相关人员分别在线上线下参加了会议。
会议首先由分公司经理夏文鑫对呈钢项目的图纸核对、签证、分包结算、材料核销、存在的问题、采取的措施等现阶段结算工作开展的情况作简要汇报，分公司相关人员进行补充说明。
随后，“50天专项行动”结算工作组相关组长对呈钢项目存在的问题进行交流指导并对呈钢项目的结算工作做下一步部署安排。
最后吴江锐带领二分公司相关人员对呈钢项目未完工作逐一做工作计划，明确完成时间节点和落实责任人，并作出以下工作指示：
一是注重工作方法。要以“审大小而图之，酌缓急而布之”的原则，推进结算工作。分公司职工干部对结算工作要有敏锐的洞察力，要充分研究合同，找出差异部分并深度剖析原因，相关问题要归纳总结，做好台账管理，进一步固化经验。
二是勇于担当。分公司领导干部要勇于担当，善于作为，结算工作推进不讲条件、不打折扣、多措并举、多策并用，提高责任担当意识。
三是积极响应。结算工作要注重过程精细化管理，要建立问题快速响应机制，过程中出现的问题要及时分析、及时解决，做到问题不堆积，工作不等待。
四是真抓实干。职工干部要以“踏石留印，抓铁有痕”的劲头开展结算工作，积极进取，百折不挠，确保结算工作如期完成。
5月14日上午9点，公司党委书记、副董事长张晓峰对一分公司、电仪分公司白药项目的结算推进工作进项指导 帮扶，“50天专项行动”结算工作组相关组长，相关部室负责人，一分公司、电仪分公司相关人员分别在线上线下参加了会议。
会上，一分公司经理余懂先、电仪分公司经理朱立信分别对各分公司的白药项目的图纸、签证、材料批价、成本关门、存在的问题等现阶段结算工作开展的情况作简要汇报，各分公司相关人员做补充。
紧接着，“50天专项行动”结算工作组相关组长对白药项目存在的问题进行交流指导并对结算工作提相关要求。
张晓峰结合项目实际情况，提出如下要求：
一是提高思想认识。分公司职工干部要秉承思想认识再提高，工作重点再突出，工作责任再压实的原则，深度检视反思问题，及时纠正错误、矫正偏差，不断实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，缩小工作安排与落实存在的差距。
二是践行三个工作法。坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，对未完工作任务倒排工作计划，结算推进工作存在的问题要充分暴露，及时反映，列出问题清单。职工干部要秉承“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”的精神原则，团结一致，共同出谋划策，对问题逐一销项。
三是勤于进取。分公司职工干部在结算工作中要敢于啃“硬骨头”，要迈开步子、甩开膀子、扑下身子真抓实干，以“自我革命”、“壮士断腕”的决心和勇气，突破结算过程中的问题障碍，打破藩篱，确保结算工作按期完成。
5月15日上午9点，公司党委书记、副董事长张晓峰指导帮扶一分公司、四分公司、一直管部广那项目的结算推进工作，“50天专项行动”结算工作组相关组长，相关部室负责人，一分公司、四分公司、一直管部相关人员分别在线上线下参加了会议。
张晓峰首先听取了一分公司经理余懂先、四分公司经理徐利彪、一直管部经理谢战成汇报各分公司的广那项目的竣工图、签证变更、材料核销、成本夯实、分包结算等现阶段结算工作开展的基本情况，各分公司其他相关人员做补充。
接着，“50天专项行动”结算工作组相关组长对广那项目存在的问题进行交流指导并对结算工作提相关要求。
最后，张晓峰向分公司参会人员明确了抓结算促收款“50天专项行动”对分公司的重要意义并号召职工干部要相信公司，勠力同心，一同打赢结算工作战。
张晓峰强调：
一是开拓进取。职工干部要开拓思路，勇于探索，遵循“工欲善其事，必先利其器”的原则，充分利用好现有资源，低下头、弯下腰，做好结算基础工作，夯实收款之基。
二是英勇奋斗。职工干部要珍惜岗位，埋头骨干，发挥共产党员的优良品质，锲而不舍，驰而不息、迎难而上、奋勇前进，拒绝躺平、拒绝做太平官，充分发挥自己的人生价值。
三是提高效率。贯彻落实“三个工作法”，践行“三个马上”，树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意识，做到任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈，切实提高结算工作效率。