刘晓伟到通海项目调研指导工作-九游会老哥交流区

刘晓伟、王延林一行抵达通海项目后，首先了解了弥玉高速和杞麓湖项目的基本情况，然后对两项目现场进行调研指导。

随后刘晓伟召开了项目培训指导会，弥玉高速项目部和运维分公司通海杞麓湖项目部全体管理人员参加了会议。

会上，刘晓伟就公司第三季度基本情况对项目部全体管理人员进行详细介绍，并对第三季度进行分析讲解。随后对项目部全体管理人员进行公司第四季度重点工作提出要求：

一是全力以赴拓展外部市场，按时保质完成项目建设任务。要拓展外部市场，强化以生产促经营的同时，要充分认识安全生产的重要性，认真履行安全管理职责，严格管控安全，时刻牢记“安全第一”，杜绝一切安全事故。

二是促开工抓营收，全面树立公司形象。要转作风提效能，严格落实集团“四保一控一树”管理要求，要精心组织，抓好策划，做好合同履约、分包管控，做到简单的事情重复做，充分发挥高原铁军精神和工匠精神。 

三是创新性管理，提高经营效率。加强业务知识储备，特别是深入学习项目管理规范，利用项目培训学校等形式，开展针对性的业务培训，实现理论与实际的有机结合，不断提升团队人员的岗位素质能力。加强创新思维，就通海杞麓湖项目而言，进一步对标学习，结合本地特色，集思广益，吸引潜在客户，打造运维经营新名片。

四是持续加强系统综合管理能力提升。从经济管理，质量管理等方面着手，全力以赴防风化债，安全生产，疫情防控。做好运营和项目施工策划，持续不断抓结算控成本，按照内控管理要求不断优化改进，努力做到创先争优做表率。

五是全力以赴打造“五个建投”。坚定发展信心，以“质量建投、绿色建投、数字建投、清廉建投、幸福建投”为目标，将个人发展规划融汇到在企业发展过程中，为公司内涵式高质量发展而努力奋斗。