吴江锐到金光化工20kt/a黄磷装置复工复产安全环保更新工程（一期）项目指导项目推进工作-九游会老哥交流区

12月31日，公司党委书记、董事长吴江锐到金光化工20kt/a黄磷装置复工复产安全环保更新工程（一期）项目指导、推进工作。

吴江锐一行，到施工现场深入了解工程进度情况后，召开项目推进工作会。会上，吴江锐表示，现场实际情况与目标差距较大，开展工作不能一般化，要统一思想，提高认识，高效完成生产目标，明确下一阶段目标任务，找到解决问题办法和途径，实现生产促经营。

吴江锐指出，一是分公司和项目要重视项目建设，明确此项目对于公司开拓市场的重要意义；二是项目建设要突破以往，迎难而上，展现国企建设水平，实现效率高效，质量安全，严控施工进度，要充分获得甲方肯定；三是根据项目实际情况结合施工经验，开拓创新，加强项目建设韧性和定力；四是积极把握春节前20天，全面考虑各方面施工因素，高效完成既定目标。

吴江锐要求：一是高度关注现场施工质量安全。项目部要压实质量，严控施工安全，针对施工过程存在的问题，存在的隐患要立查立改，建立重大安全风险清单，及时上报和处理。公司、分公司和项目部一定要加强沟通交流，处理问题要及时有效。二是高度关注现阶段施工组织。根据施工进度进行目标分解，细化施工任务，保障春节前后施工人员、材料、物资储备充足，建立相应清单，确保春节期间正常施工。在施工过程中要加强过程成本管控，按照施工进度跟踪回款进度。三是强化工期节点上要素保障。科学统筹工作，紧扣时间节点，上足人员和物资力量，以实际行动作表率，压实工作，细化工作，春节前各作业点必须完成目标，相关单位要加强督促。四是确保现场管理目标的实现。过程管控要严格，重视施工工艺技术，要把控质量标准，打造优质项目点，安全管理过程要规范有序，严格按照集团和公司管理规范实施。

公司总经理助理窦永林，总经理助理邹大祥，总经理助理、党委工作部部长王延林以及公司相关职能部门和金光化工项目全体干部、职工参加会议。