总结反思明方向 凝心聚力促提升 | 公司财务部召开部门总结会-九游会老哥交流区

2月8月，财务部全体成员召开年终总结会，会议由张莉部长主持，财务总监刘广昆出席会议。

张莉部长传达了公司领导在交流会上对财务部作出的要求，首先公司领导对财务部2022年一年的工作认可与肯定，但要继续加强学习，做好税收筹划、收入成本的管理、做好风险评估、从财务会计到管理会计的转型培养。张莉部长还作出财务人员要做好合同交底，对上下游合同要做好管理，要做到记账有依据，记账会管理等要求。

各分公司主任会在会上做了一年的工作总结及新的一年的工作展望，纷纷表示要冲在前，带头干，做好收入成本的督导管理。

最后财务总监刘广昆强调：

1、增强信心，卯足干劲，我们公司目前存在的压力是短暂的，新的一年，公司签订工程合同已经超过十亿元，卯足干劲，打一个翻身仗；

2、税收筹划，诚信经营，公司连续三年时间被税务局评为“a级信用单位”，我们要继续做好税收的筹划，保证公司利益的同时也要维护公司的信誉。

刘广昆要求：1、做好风险管理、督导提示，我们财务人员特别是主任会计师要有警惕意识，把握好上下游合同的金额及税额，充分了解管理项目的收入及成本，对有成本管控存在的风险及时通知分公司及相关项目部。

• 加强学习、增强团队建设，现有的团队已经有了团结力、凝聚力和执行力。希望财务团队在此基础上能够加强学习财务知识在国家相关政策变更影响下，专业知识就需要不断学习，不断提升，了解新政策，学习新知识。