分公司积极开展结算工作“50天攻坚战”-九游会老哥交流区

为抓好工程结算收款工作，实现6月达到回款高峰期，改善公司目前经济状况，防风化债、促进生产，各分公司积极开展抓结算促收款“50天专项行动”。

为全面提升云南通海杞麓湖国家湿地公园生态建设政府和社会资本合作（ppp）项目运营维护结算服务水平，推进业务广泛开展，运维分公司班子针对杞麓湖运营维护项目结算、收款问题在通海杞麓湖项目办公室开会讨论，会议结束后，分公司相关负责人立刻到项目公司开展相关工作。目前，项目公司相关部门负责人已签字盖章，并且项目公司口头答应支付公司一、二、三期20%的款项。

云南云岭工程造价咨询有限公司于2022年3月对2021年度运维分公司承接的大理市洱海环湖截污工程（二期）ppp项目运营维护工程运营维护工作进行绩效考核，运维分公司领导班子第一时间组织开会讨论审计过程中困难点，在公司、分公司的指导、帮扶及多方努力下，云岭单位已于4月初已完成2021年成本审计，预计4月22日完成本次审核报告，并报送大理市住建局审批。现上游结算已完成，下游结算正在办理中。上游结算值已超目标完成，下游结算根据实际工程量办理结算，待下游结算完成办理第一次成本关门工作。在下游成本控制中主要采取措施有：先上报、再处置、后检查、最终确认。运营维护工作中发现需处置问题，先上报项目部，再进行设备设施维修、更换，项目部到现场进行检查核验，最终保证无质量、安全问题后签字确认实际工程量。做到无验收不结算，严格控制成本。