公司召开抓结算促收款“50天专项行动”结算推进会-九游会老哥交流区

会议，首先由经济管理中心主任张尧对35个重点项目未完成工作事项进行通报，分公司经理对结算办理存在的问题、未完成的主观原因、采取的措施等进行汇报。

随后，“50天专项行动”结算工作组组长对结算过程中的问题进行充分讨论和研究，并对35个项目依次做工作要求，对下一步工作进行安排部署。

刘晓伟强调：

一是树立结算意识。明确结算工作的重要性，树牢效率意识，践行三个马上，杜绝空喊口号，坚定不移完成既定工作任务，努力缩小预想和实际的差距；

二是完善方法。分公司、直管部部门之间要加强横向联系，确保工作衔接顺利，对经营矛盾、生产矛盾等矛盾要抓严抓实，深度剖析，明晰解决方法；

三是勇于担当。项目部、分公司要积极主动履职，强化责任担当，要有立得起、顶得住的精神，践行管与不管是两回事，抓与不抓是两回事的理念。

张晓峰强调：

一是加强思考。公司紧急时刻，职工干部要摒弃“等靠要”的旧思想旧观念，打破“惯性思维”和“路径依赖”，跳出思维窠臼，勤于思考，另辟蹊径，以达到专项行动的最终目的；

二是运用好三个工作法。分公司、直管部要践行项目工作法，一线工作法和典型引路法，把结算工作存在的问题梳理形成清单，并逐一销项，把一切不可能变成可能；

三是做好高效宣传工作。结算工作中积极、正能量的典型事例要充分挖掘并及时进行宣传报道，营造氛围，对专项工作开展形成助力。

吴江锐要求：

一是提高思想意识。明确为了谁依靠谁的问题，提高众人拾柴火焰高的思想意识，分公司职工干部要心往一处想劲往一处使，坚定不移推动结算工作。

二是注重工作方法。运用“三再三盯、三斗争、五坚持”的工作原则，分公司领导班子对结算工作和未完成工作任务要再动员、再部署、再安排；结算工作要盯重点、盯关键环节、盯关键人物；结算工作要具备斗争精神、要讲斗争策略和斗争方法，职工干部要坚信前途是光明的道路是曲折的，要有迎难而上的冲劲，随之付诸行动；结算工作要坚持目标和结果统一，坚持进度和质量统一，坚持公司统筹和分公司自力更生的相对统一，坚持全局与局部相统一，坚持集团内部与外部两手抓相统一，各分公司要各司其责，齐抓共管，以确保结算工作如期完成，确保利益最大化和结算质量。

三是聚焦三个重点。聚焦5月30日考核节点项目，坚守底线，不能逾越；聚焦重点项目，取得突破性进展，满足6月份收款条件；聚焦未报送结算工作的推进，经管中心牵头，列出重点，工作计划进一步夯实。分公司、直管部要进一步把工作做实做细，倒排工作计划，并用项目工作法逐一销项。

四是提出四个期望。结算工作要充分发挥弘扬共产党优良传统，既理论联系实际，密切联系群众，敢于批评与自我批评，一切从实际出发，少一些官僚主义、少一些教条主义、少一些主观主义，多一些求真务实，多一些调查研究，多一些真抓实干；分公司、直管部职工干部要本着为自己负责，为职工负责，为公司负责的态度，认真履职尽责；分公司、直管部要用好本次会议提出的方法，立即进行工作部署和安排；职工干部要抛弃思想包袱，奋勇向前，用事实和结果说话，用效果和业绩说话，共同努力，攻坚克难，完成任务。